このサイトの思想
判断を裁かない
判断を正解・不正解で裁くのではなく、「その判断は後戻りできるか?」という問いを置きます。答えを探しに来た人を、問いを持ち帰る人に変える場所です。
可逆性を優先する
判断を誤らないことではなく、判断を誤っても致命傷にならない構造を持つこと。それが戻れる経営の本質です。
経営者が、すぐに決めなくてもよくなる
判断を「決定」ではなく「実験」として扱える
人・制度・ツールに振り回されなくなる
判断テーマ一覧
本サイトの中核です。すべての記事は、Yes / Noが分かれる経営判断を1つだけ扱い、どこで可逆性が失われるのかを分解します。
1
人・役割に関する判断
人を入れた瞬間に、なぜ組織は戻れなくなるのか
2
業務・組織構造に関する判断
問題は人ではなく、設計にあるのではないか
3
ツール・システムに関する判断
ツールは思考を助けるが、判断の代わりにはならない
4
進め方・スピードに関する判断
速さよりも、戻れる余地を残す
人・役割に関する判断
人を入れた瞬間に、なぜ組織は戻れなくなるのか
重要ポジションを正社員で固定するか／仮置きにするか
多くの組織で、最初に可逆性が失われる判断です。
人を採るか／業務を分解してから考えるか
採用の前に、本当に必要な機能を見極めます。
権限を先に渡すか／責任範囲を限定するか
権限委譲のタイミングが組織の柔軟性を左右します。
役職を与えるか／役割だけを与えるか
肩書きは組織を固定化する最も強力な要素です。
業務・組織構造に関する判断
問題は人ではなく、設計にあるのではないか
01
承認プロセスを増やすか／判断者を減らすか
プロセスの複雑化は可逆性を奪います。
02
現場の声を制度化するか／観測に留めるか
制度化の前に、実態を観測する期間が必要です。
03
業務を属人化させるか／露出させるか
見える化は戻れる構造の第一歩です。
04
例外対応を許すか／原則を先に決めるか
例外の積み重ねが組織を複雑にします。
ツール・システムに関する判断
ツールは思考を助けるが、判断の代わりにはならない
1
ツールを導入するか／手作業で実態を把握するか
導入前に、手作業で本質を理解することが重要です。
2
高機能ツールを一気に入れるか／最低限で観測するか
最小構成から始めることで、戻りやすさを保ちます。
3
契約前提で検討するか／利用実態を先に作るか
契約は最後のステップであるべきです。
4
解約を恐れるか／使われていない事実を見るか
サンクコストに囚われず、実態を直視します。
進め方・スピードに関する判断
速さよりも、戻れる余地を残す
完璧に整えてから動くか／可逆的に走るか
完璧を目指すほど、後戻りのコストが高くなります。不完全でも動き出し、修正しながら進む方が可逆性を保てます。
一度決めた方針を守るか／実態を見て上書きするか
方針への固執は、現実との乖離を生みます。実態に基づいて判断を更新できる柔軟性が必要です。
混乱を避けるか／一時的混乱から学ぶか
混乱を恐れて動かないことが、最大のリスクです。一時的な混乱は、学びの機会として捉えます。
失敗を隠すか／構造として切り出すか
失敗を隠すと、同じ過ちを繰り返します。失敗を構造化し、組織の学びに変えることが重要です。
編集方針
このサイトが扱わないこと
成功事例を扱わない理由
成功事例は、その組織の文脈でのみ成立します。他社の成功をそのまま真似ることは、可逆性を失う最も危険な判断です。
本サイトは、正解を示すのではなく、判断の構造を分解することに専念します。
正解を出さない理由
経営判断に絶対的な正解はありません。あるのは、その時点での最善の仮説と、それを検証できる構造だけです。
「何が書かれていないか」を明確にすることで、読者自身の判断軸を育てます。
このサイトは、答えに早く辿り着くための地図ではありません。考え直せる状態に戻るための、現在地確認のための地図です。
はじめての方へ
どこから読めばいいか迷った場合は、多くの組織で最初に可逆性が失われる判断から読むことを推奨しています。
重要ポジションを正社員で固定するか／仮置きにするか
組織の可逆性が最初に失われる瞬間を理解します。
自社の判断パターンを観察する
記事を読みながら、自社でどのような判断をしているか振り返ります。
問いを持ち帰る
答えではなく、考え直すための問いを持ち帰ることが目的です。
サイトマップの設計思想
このサイトでは、ページの並びやカテゴリ分けそのものが、一つのメッセージです。その思想が伝わらなければ、単なる記事一覧になってしまいます。
人より業務を先に見る
採用の前に、業務の実態を把握します。人ありきではなく、機能ありきで考えます。
ツールより実態を先に見る
システム導入の前に、手作業で本質を理解します。ツールは手段であり、目的ではありません。
スピードより可逆性を優先する
速く決めることよりも、後から修正できる余地を残すことを重視します。
そのため、このサイトマップ自体も、判断を促すためのコンテンツとして設計しています。構造そのものが、戻れる経営の思想を体現しています。
戻れる経営サイトマップ
1
【人・役割】に関する判断パターン
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