「整っていない」のではなく「整えすぎない」
最低限で回っている組織は、仕組みを作らないのではありません。まだ固まっていない部分、変化しやすい部分を、あえて固定しないという判断をしています。
これは怠慢ではなく、可逆性を残すための選択です。環境が変化したとき、すぐに対応できる柔軟性を保つことが、組織の強さにつながります。
固定化を急がないことで、より適切なタイミングで、より適切な仕組みを導入できるのです。
① 判断ポイントが可視化されている
最低限で回る組織は、どこで判断が必要か、誰が判断するかが曖昧になっていません。
そのため、承認フローを増やす、チェック項目を増やすといった必要が生じにくくなります。判断の所在が明確だからこそ、複雑な仕組みが不要なのです。
判断の可視化は、仕組みの簡素化につながる最も重要な要素です。