戻れる経営
「戻れる経営」編集方針
一般的なビジネスメディアとは異なる、独自の編集思想をご紹介します。
このサイトが、あえてやらないこと
「戻れる経営」は、一般的なビジネスメディアとは編集思想が大きく異なります。このページでは、何を書くかではなく、なぜそれを書かないのかを明確にします。
正解を提示しない
経営判断に再現性のある正解は存在しないため
成功事例を並べない
結果から理由を後付けした情報は誤解を生むため
精神論を扱わない
覚悟論は引き返せなくする呪文になるため
スピード礼賛しない
実態把握なしのスピードは戻れない失敗を生むため
正解を提示しません
このサイトでは、正しい経営判断、こうすれば成功する、失敗しない方法を提示しません。
理由は単純です。経営判断に、再現性のある正解は存在しないからです。
仮に一時点で正しかった判断も、環境が変われば、簡単に不正解になります。正解を探す姿勢そのものが、判断を固定化させる原因になります。

重要な視点
環境が変われば、正解も変わる。判断の固定化こそが最大のリスクです。
成功事例を並べません
成功事例は、一見すると参考になりそうに見えます。しかし、成功事例には次の問題があります。
失敗の削除
失敗した判断が削除されている
環境の非再現性
環境条件が再現できない
後付けの理由
結果から理由を後付けしている
結果として、「自分も同じことをすればうまくいく」という誤解を生みます。このサイトでは、結果ではなく、分岐点だけを扱います。
精神論・覚悟論を扱いません
覚悟を決めろ、信じ切れ、腹を括れ
こうした言葉は、判断を強く見せますが、実際には引き返せなくする呪文になりがちです。
従来の考え方
  • 強い意志で突き進む
  • 覚悟を決めて実行する
  • 迷わず信じ切る
戻れる経営の考え方
  • 強さではなく余白を残す
  • 判断を上書き可能にする
  • 柔軟性を保持する
スピード礼賛をしません
「まずやってみよう」「走りながら考えよう」これらは、状況によっては有効です。
1
実態を把握しないまま
現状分析が不十分な状態でのスピード重視
2
判断を外部に委ねたまま
自社の判断軸を持たないままの行動
3
戻れない失敗
スピードだけを上げた結果、取り返しがつかない状況に
このサイトでは、スピードを目的にしません。
このサイトが扱うもの
では、このサイトは何を扱うのか。扱うのは、Yes / No が分かれる経営判断だけです。
01
判断の分岐点
固定するか／仮置きするか、採用するか／業務を分解するか、権限を渡すか／責任範囲だけにするか
02
可逆性の分析
どこで可逆性が失われるのか
03
構造的分解
何が後戻り不能にするのかを構造的に分解します
判断を「決定」ではなく「実験」として扱う
このサイトの前提は、一貫しています。経営判断は、実験として扱える。
1
評価期間の設定
評価期間はどこか
2
観測ポイント
観測すべきポイントは何か
3
撤退ライン
失敗した場合、どこまで戻すか
これが書けない判断は、そもそも検討不足と考えます。
このサイトが目指す読者状態
記事を読み終えたあと、読者が次の状態になることを目指しています。
すぐに決めなくてもよい
焦らず、適切なタイミングで判断できる状態
判断を上書きできる
状況に応じて柔軟に方針を変更できる状態
振り回されない
人・制度・ツールに振り回されない自律した状態
行動を煽るのではなく、考え直せる状態を取り戻すことがゴールです。
まとめ:判断を壊さずに保つために
「戻れる経営」は、判断を強くするためのサイトではありません。判断を速くするためのサイトでもありません。
編集判断の基準
  • 判断の可逆性に落とせるか
  • 実態把握に繋がるか
  • 判断を固定化させないか
この3点を満たさない内容は、原則として扱いません。

私たちの信念
判断を、壊さずに保つためのサイトです。正解よりも、戻れる余地を。それが、このサイトの編集方針です。