業務プロセス 利用されない仕組みが残り続ける組織の問題
多くの組織には、。
業務プロセス 
契約リスク 契約する前に利用実態を作るという発想
ツールや外部サービスを検討するとき、。多くの現場で、ほぼ反射的に出てくる言葉があります。
判断パターン 判断パターン13｜契約前提か、利用実態先行か
新しいツールや外部サービスを検討するとき、。多くの組織で次の判断が行われます。
判断パターン 機能過剰な契約がもたらす後戻り不能性
ツール選定が終わり、。最後に残るのが「契約」の判断です。
組織設計 最低限の仕組みで十分な組織の特徴
同じ規模、同じ業種でも、。
ツール・SaaS 高機能ツールが実態把握を遅らせる理由
ツール選定の場面で、よく聞く言葉があります。
判断パターン 判断パターン12｜高機能か、最低限か
ツール導入を検討する場面で、。次に出てきやすい分岐があります。
ツール・SaaS 使われないツール契約を整理するための視点
どの組織にも、。*「一度入れたまま、誰も触っていないツール」**があります。
ツール・SaaS ツール導入が組織の思考を止める瞬間
ツールを入れた直後、。組織の空気が一変する瞬間があります。
ツール・SaaS SaaS導入前に、あえて手作業で回す意味
業務が増え、複雑になってきたとき。多くの経営者が、次のように考えます。