戻れる経営
戻れる経営
その判断、本当に「もう戻れない」ですか?人を採った。制度を作った。ツールを入れた。気づいたときには、変えたいのに変えられない状態になっていないでしょうか。
このサイトは、正解を教えません
扱わないこと
  • 成功事例は並べません
  • こうすればうまくいく、とは言いません
  • 覚悟やマインドセットも語りません
理由は単純です。経営判断に、再現性のある正解は存在しないからです。
扱うこと
  • どこで判断が固定化したのか
  • なぜ後戻りできなくなったのか
  • どこまでなら戻れるのか
このサイトが扱うのは、「構造」だけです。
多くの判断は、実は戻れます
経営判断が後戻りできなくなる理由は、多くの場合「お金」ではありません。
今さら引けない
過去の決定に縛られる心理
説明できない
変更の理由を言語化できない不安
期待を裏切れない
周囲の目を気にする心理
失敗を認めたくない
自己防衛の心理メカニズム
こうした心理的コストが、判断を"不可逆"に見せているだけのことがほとんどです。このサイトでは、その心理と構造を切り分けて扱います。
人・制度・ツールは、判断の代替ではありません
業務が曖昧なまま採用
重要ポジションを正社員で採用してしまう
実態を把握せずに契約
高額なSaaSを導入してしまう
現場の声をそのまま制度化
構造を考えずに制度を作ってしまう

これらはすべて、考えることを放棄した結果としての判断です。人・制度・ツールは、判断を助けるものではありますが、判断そのものの代わりにはなりません。
扱うのは「Yes / No が分かれる判断」だけ
このサイトで扱うテーマは、常に二択です。ただし、どちらが正しいかは決めません。
重要ポジションを正社員で固定するか／仮置きにするか
人を採るか／業務を分解するか
権限を渡すか／責任範囲だけにするか
ツールを入れるか／手作業で観測するか
明らかにすること
  • どこで可逆性が失われるか
  • 何を固定すると戻れなくなるか
判断を「決定」から「実験」に戻す
このサイトが前提とする考え方は一つだけです。
経営判断は、決定ではなく実験として扱える
01
評価期間を決める
いつまでに判断するかを明確にする
02
観測するポイントを決める
何を見て判断するかを定義する
03
失敗した場合の戻し方を決める
撤退の条件と方法を事前に設計する
これだけで、判断は致命傷になりにくくなります。
このサイトの対象読者
事業はすでに一定程度回っている
立ち上げ期を超え、次のステージに進んでいる
属人的な判断・運用が増え始めている
個人の力に依存する構造が見え始めている
次の一手で迷いが生じている
判断の複雑さが増してきている
対象ではない方: 起業初期の方、精神論を求めている方、スピード礼賛を信じている方
判断を誤らない経営ではなく、判断を回復できる経営へ
このサイトのゴール
経営者が「考え直せる状態」を取り戻すことです。
判断を間違えないことではありません。間違えても、戻れる構造を持つことです。
従来の考え方
正しい判断をして、失敗を避ける
このサイトの考え方
判断を実験として扱い、戻れる構造を作る
可逆性を失う最初のポイント
多くの組織で最初に可逆性を失うのは、重要ポジションの採用判断です。
1
初期段階
業務が曖昧なまま、重要ポジションを正社員で採用する
2
固定化
人に合わせて業務を調整し始める
3
不可逆化
組織構造が固まり、変更が困難になる
4
停滞
変えたいのに変えられない状態に陥る

この構造を理解することが、判断を取り戻す第一歩です。
はじめての方へ
まずは、次のテーマから読んでください。
1
重要ポジションを正社員で固定するか／仮置きにするか
ここが、多くの組織で最初に可逆性を失うポイントです。
このサイトの使い方
  • 各テーマは独立して読めます
  • 自社の状況に近いものから始めてください
  • 判断の構造を理解することに集中してください
期待できること
  • 判断の固定化ポイントが見える
  • 戻れる範囲が明確になる
  • 次の判断を実験として設計できる
このサイトは、そこから一つずつ、判断を取り戻していきます。
テーマ一覧を見る