判断パターン

「AIに仕事を奪われる」という話に、現場が怖がって動けない。経営者が号令をかけても業務改革が始まらない。中小企業でよく見る状態です。結論から言えば、抜け出す最初の一手はひとつだけです。「職種」で考えるのをやめて、「業務」に分解して棚卸しする...

撤退、解約、方針修正、縮小。

新しい施策を始める。進め方や体制を変える。ツールやルールを入れ替える。

一度決めた方針が、現場でうまく機能していない。

組織が次のフェーズに進もうとするとき、ほぼ必ず次の対立が生まれる。

ツールや外部サービスの見直しをするとき、。多くの組織で、最初に浮かぶのは次の不安です。

新しいツールや外部サービスを検討するとき、。多くの組織で次の判断が行われます。