失敗と撤退 撤退の裏に潜む「戻れない理由」
シャオミの韓国戦略、何が壁になったのか中国のスマートフォン大手、シャオミの韓国市場戦略が行き詰まっています。2021年に現地法人を設立し、低価格を武器に攻勢をかけたものの、販売代理店であるスピッツモバイルが撤退。エコシステム構築の壁に直面し...
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失敗と撤退 
失敗と撤退 撤退判断に潜む「戻れる線」の引き方
撤退判断が問い直す「戻れる経営」の本質経営者にとって「撤退」は最も難しい判断の一つです。特に、これまで積み上げてきた事業や陣地を手放す決断は、心理的な抵抗が大きく、判断を先延ばしにしがちです。ところが、最近の沖縄タイムスが報じた「戦後81年...
失敗と撤退 サブスク撤退は「戻れる設計」が分けた
サブスク成功と撤退を分けた「戻れる線」流行のサブスクビジネス。一見すると安定的な収益が得られる理想のビジネスモデルに見える。しかし、実際には「大成功した企業」と「撤退した企業」に二分されている。その差はどこにあるのか。結論から言えば、それは...
失敗と撤退 M&Aで「戻れる線」を残す鉄筋工事の戦略
厳しい局面で打った拡大の一手建設業界に厳しい風が吹いています。資材高騰、人手不足、働き方改革への対応。中小の専門工事業者にとって、まさに生き残りをかけた時代です。そんな中、鉄筋工事・加工の国井興業が打ち出したのは「同業M&Aによる成長」とい...
組織設計 若手登用を「戻れる形」で仕掛ける
なぜ「若手登用」は戻れない決断になりがちかいすゞ自動車が組織再編に踏み切りました。分野ごとに責任者を配置し、若手を積極的に登用する「実質的若返り」がその柱です。一見すると、よくある組織刷新の話に見えます。しかし、中小企業の経営者にとって、こ...
組織設計 組織改革は「戻れる実験」で始めよ
クロロックスに学ぶ、組織再編の「戻れる線」家庭用洗剤や漂白剤で知られるクロロックスが、事業再編と新COO（最高執行責任者）の任命を発表しました。大規模な組織変革は、往々にして「一度決めたら戻れない」判断を連鎖的に生みます。しかし、本当に持続...
判断パターン AIに期待しない経営者が知るべき可逆性
AIに「期待しない」という経営判断株式会社メルカートが発表した「データ統合意識調査」で、興味深い数字が明らかになりました。EC経営層の24.3%が「AIに期待していない」と回答したのです。この数字をどう捉えるべきでしょうか。「時代遅れの経営...
失敗と撤退 買い取り提示で戻る道を残す
Centeneの買い取り提示が示すもの米大手保険会社Centeneが、従業員に対して買い取り（バイアウト）を提示したというニュースが報じられました。背景にはObamacare（医療保険制度改革法）の加入者減少があり、事業再編に備える動きと見...
組織設計 「AI再編の誤り」に学ぶ戻れる組織設計
Metaが認めた「AI組織再編の誤り」Meta社が、AIを活用した組織再編プロセスにおいて誤りがあったことを認めました。巨大テクノロジー企業の発表ですが、このニュースは中小企業の経営者にとっても示唆に富んでいます。なぜなら、Metaのような...
失敗と撤退 巨額投資の前に「戻れる線」を引く
マイクロソフトがXboxスピンオフを検討する理由マイクロソフトがXbox事業のスピンオフ（分離・独立）を検討しているとの報道が話題になっています。背景にあるのは、AI関連への巨額投資です。OpenAIへの累計投資額は130億ドル（約2兆円）...