失敗と撤退 工場閉鎖に学ぶ「戻れる集中」の設計
サムスン電子が選んだ「戻れる集中」サムスン電子がマレーシアの家電工場を閉鎖し、一部生産を外部委託に切り替えると報じられました。同時に、プレミアムAI家電への集中投資を打ち出しています。一見すると「撤退」ですが、私はこれを「戻れる集中」の好例...
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失敗と撤退 
組織設計 ホールディングス化で「戻れる」承継を設計する
特例承継制度に頼らない選択肢事業承継を考えるとき、多くの中小企業経営者がまず思い浮かべるのは「特例承継制度」ではないでしょうか。相続税や贈与税の納税を猶予してくれるこの制度は、確かに有効な手段です。しかし、この制度には大きな落とし穴がありま...
組織設計 政治団体発足に学ぶ「戻れる組織」の設計
「北海道中道改革フォーラム」発足が示すもの2024年、北海道内で新たな政治団体「北海道中道改革フォーラム」が30日に発足するというニュースが報じられました。一見すると、地方政治の小さな動きに過ぎないこのニュース。しかし、経営コンサルタントの...
組織設計 「AI組織」は固定するな、仮置きせよ
専門組織の新設が、なぜ「戻れない」リスクをはらむのか株式会社NEWhが、AIを活用した組織変革や新規事業開発を支援する横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースがありました。AI人材を一箇所に集め、専門性...
組織設計 医師不足に「戻れる採用」で挑む地方病院
地方病院の医師不足、その原因は「人」の問題か地方の病院が慢性的な医師不足に悩まされている。この問題は、単に「医師が少ない」という量的な課題ではない。むしろ、採用した医師が定着せず、短期間で離職してしまうという質的な課題が根底にある。時事メデ...
業務プロセス SAP改革に学ぶ「戻れる標準化」の設計
標準化の落とし穴「業務を標準化すれば効率が上がる」――これは多くの経営者が信じて疑わない命題です。しかし、現実はそう単純ではありません。先日、SAPジャパンの事例が報じられました。同社はグローバルでのオペレーション改革を進める中で、標準化の...
組織設計 JR九州の全社調査が問う「戻れない組織診断」の罠
「従業員の声」を集めることが、なぜ危険な判断になりうるのかJR九州グループが、グループ43社を対象に「モチベーションクラウド エンゲージメント」という従業員エンゲージメント調査ツールを導入しました。このニュースを目にした多くの経営者は、「従...
失敗と撤退 サッポロHDの米事業再編が示す「戻れる撤退」の新手法
サッポロホールディングスが米国事業の再編に動いている。一部資産の譲渡と生産拠点の集約を組み合わせたこの動きは、単なる「撤退」や「縮小」を超えた、現代的な経営判断の形を示している。特に注目すべきは、「全撤退」でも「現状維持」でもない、第三の選...
失敗と撤退 南海フェリー撤退が示す「戻れる撤退」の設計図
撤退は「終わり」ではなく、一つの「判断」である南海電鉄による南海フェリー事業からの撤退が報じられた。徳島新聞の取材に対し、同社経営戦略部長は「事業継承の模索に感謝」と述べ、さらには「運航停止前倒しの可能性」にも言及している。この一連の報道は...
戻れる経営とは 「戻れる経営」の本質は、判断を「実験」に変えることにある
「戻れる経営」は、判断を誤らないことではない多くの経営者は、決断を迫られたとき、「正しい判断」を求めます。しかし、経営の世界に、再現性のある「正解」は存在しません。未来は不確実であり、どんなに精緻な分析も、想定外の事態には無力です。「戻れる...