失敗と撤退 月面着陸失敗が教える「戻れる実験」の設計法
「月面着陸」と「新規事業」に潜む共通の罠民間月面探査を目指すispaceの着陸機「HAKUTO-R」が、月面への着陸に失敗した。このニュースは、多くの経営者に「壮大なチャレンジの挫折」として映ったかもしれない。しかし、ここで着目すべきは「失...
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失敗と撤退 
判断パターン スバル軽撤退に見る「戻れない技術」の罠
技術への愛着が生む「戻れない判断」スバルが軽自動車事業からの撤退を決断した。このニュースは、多くのメディアで「トヨタとの関係」や「市場競争の激化」という観点から報じられている。しかし、経営判断の「可逆性」という観点から見ると、より根源的な問...
組織設計 「2026年度組織」発表の危うさ：未来を固定化する経営判断
「未来の組織図」が経営を縛る日株式会社ISTソフトウェアが「2026年度の新組織体制および人事異動」を発表した。成長戦略を加速するため、事業・専門性の強化と部門連携の深化を図るという。一見、前向きで計画的な発表に聞こえる。しかし、「戻れる経...
組織設計 組織再編の「2年後発表」に潜む、戻れない判断の罠
「未来の組織図」を今、決めることの危うさ株式会社ISTソフトウェアが、2026年度の新組織体制と人事異動を発表したというニュースが報じられました。将来の組織像を事前に明確に示すことは、一見すると計画性の高さや経営の透明性を示す好意的なメッセ...
組織設計 ソニーのレイオフに見る、戻れない「人への投資」の罠
「人的資本経営」の理想と、レイオフの現実ソニー・ピクチャーズが数百人規模のレイオフを伴う事業再編を実施すると報じられました。一方で、世間では「人的資本経営」や「AI時代の人材」が喧伝されています。この矛盾は何を示しているのでしょうか。それは...
判断パターン 健康経営「診断」サービスに見る、戻れない制度導入の罠
「診断」サービスが問いかける、経営者の本当の判断健康経営優良法人の取得が自社に必要かを「診断」する無料アドバイスサービスが始まった。このニュースは、単なるサービス開始の告知以上のものを示唆している。それは、多くの中小企業経営者が「制度や認定...
ツール・SaaS 「マネジメントドライブ」導入の落とし穴：可逆性を失う3つの瞬間
組織変革を支援するツール「マネジメントドライブ」の本格提供が始まった。多くの経営者が「これで管理が楽になる」と期待するだろう。しかし、ここに大きな落とし穴がある。ツール導入は、気づかぬうちに「戻れない経営判断」を積み重ねる行為だからだ。 私...
失敗と撤退 撤退戦略の「可逆性」を問う：BCGとAI日報が示す新たな視点
撤退は「終わり」ではなく「再設計の起点」であるBCG日本代表が「撤退は失敗ではない」と語り、AI日報サービスが「経営の盲点」を可視化する。一見、別々のテーマに見える二つの最新ニュースは、実は「戻れる経営判断」という一点で深く結びついています...
ツール・SaaS 「一元化ダッシュボード」の落とし穴：戻れない判断依存を生む構造
「迅速な判断」が、戻れない判断を生む時医療法人・水生会柴田病院が、経営管理クラウド「freee」を導入し、財務・経理・人事給与データを一元化した「経営ダッシュボード」を構築したというニュースが報じられました。記事では、「迅速な経営判断を可能...
組織設計 「組織再編」の前に問うべき、戻れる「仮統合」の設計図
「再編」という名の、戻れない組織固定化J:COMがグループ9社を合併する大規模な組織再編に踏み切る。徳島県は観光振興のために「政策課」を新設する。いずれも「体制強化」や「効率化」を目的とした、いわゆる前向きな組織変更だ。しかし、経営者や責任...