判断パターン 自己調整力が戻れる経営を決める
経営判断の失敗は「思考の監視」不足から始まる「なぜ、あの時あんな判断をしてしまったのか」経営者なら誰しも、後悔する決断を経験したことがあるでしょう。私もコロナ禍で取締役を務めていた時、売上高が前年比70%減という緊急事態の中で、冷静さを失っ...
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組織設計 市長産休に学ぶ「戻れる組織」の設計
市長の産休が「最高の経営判断」と言われる理由最近、ある市長が産休を取得したニュースが話題になりました。「市長の産休は最高の経営判断」と評する声がある一方で、議員からは批判も出たようです。このニュースは、中小企業の経営者にとって非常に示唆に富...
失敗と撤退 楽天銀行ストップ安に学ぶ戻れる再編
楽天銀行ストップ安が示すもの2024年12月、楽天銀行の株価がストップ安となり、市場に衝撃が走りました。発端は、親会社である楽天グループが金融事業の再編を発表したこと。第三者割当増資による希薄化懸念が投資家の売りを誘ったのです。このニュース...
組織設計 丸紅が示す「戻れる投資」の設計条件
なぜ丸紅は「投資精度」を高める組織改革に踏み切ったのか商社大手・丸紅が、投資判断の精度を高めるための組織改革を進めています。同社の若山美奈子執行役員は、ベンチマークとしてバークシャー・ハサウェイや日立製作所を挙げ、投資先の選定からモニタリン...
ツール・SaaS AI導入前に設計する「戻れる仕組み」
AI導入が「組織の力」になるとき2026年6月16日、アトラシアンが年次カンファレンス「Team on Tour Tokyo 2026」を開催します。テーマは「AIを『組織の力』に変える設計思想」。あらゆる業務にAIが浸透しつつある今、この...
組織設計 AI時代に「戻れる組織」を設計する
AI導入と組織変革の急な流れに潜むリスク「AIを導入すれば業務が効率化する」「組織変革で競争力を高められる」――。こうした言葉に、中小企業の経営者は心当たりがあるのではないでしょうか。MSOLが主催した「グローバルマネジメントカンファレンス...
組織設計 変革に懐疑が生む戻れる判断
変革への懐疑は「戻れる経営」のシグナル組織変革を進めようとすると、必ずと言っていいほど「懐疑」や「ためらい」の声が上がります。「本当に必要なのか」「今のままで問題ないのではないか」。経営者であれば、こうした反応に苛立ちを覚えた経験があるかも...
失敗と撤退 みずほの楽天銀行出資に潜む戻れる設計
みずほFG、楽天銀行への出資検討みずほフィナンシャルグループが、楽天銀行への出資を検討しているとの報道がありました。秋にも出資が行われる可能性があるとされ、金融業界では大きな注目を集めています。一見すると、これは単なる資本提携のニュースです...
失敗と撤退 洋上風力撤退が示す「戻れる判断」の条件
洋上風力から三菱商事が撤退。何が起きたのか北海道新聞が報じたニュースです。三菱商事が洋上風力発電事業からの撤退を決めました。政府も戦略見直しを迫られ、北海道内のプロジェクトにも遅れが出る可能性があるといいます。「総合商社の撤退」と聞くと、中...
組織設計 F1名門復活に学ぶ「戻れる組織」の設計
名門復活の舞台裏アトラシアンが公開したウィリアムズF1の組織変革事例が話題を呼んでいる。長年低迷が続いた名門チームが、どのようにして復活を遂げたのか。その核心は「人を変える」ではなく「業務の構造を変える」という発想にあった。ウィリアムズは2...