判断パターン 判断パターン6｜承認を増やすか、判断者を減らすか
組織が拡大すると、。次のような声が自然と増えていきます。
後藤穂高
判断パターン 
契約リスク 役職と責任がズレたときに起きる法的リスク
組織が成長し、役職が増えてくると、。次のような状態が生まれやすくなります。
組織設計 役職固定が組織の可逆性を下げる理由
組織が成長する過程で、。役職を設ける判断は避けられません。
業務プロセス 役職を与える前に、システム上で役割を定義する
組織が拡大してくると、。
判断パターン 判断パターン5｜役職を与えるか、役割だけにするか
組織がある程度の人数になり、。
契約リスク 個人に依存した業務が生む、見えない契約リスク
組織の中で、。次のような言葉が当たり前に使われている状態はありませんか。
組織設計 個人依存を生む組織と、生まない組織の分岐点
組織が成長してくると、。必ず一度はこんな状態に陥ります。
業務プロセス 優秀な人材より、再現性のあるシステムを先に作る
組織がうまく回らなくなったとき、。経営者の頭に浮かびやすい発想があります。
判断パターン 判断パターン4｜個人に期待するか、構造に期待するか
組織が成長する過程で、。必ず現れる人物像があります。
契約リスク 権限委譲が後戻り不能になる契約・規程の落とし穴
権限委譲を進めたあと、。経営者からよく聞く言葉があります。