判断パターン 心理的コストと経営コストを切り分ける視点
撤退、解約、方針修正、縮小。
判断パターン
判断パターン 
判断パターン 判断パターン20｜心理的コストか、実質コストか
解約、撤退、修正、縮小。
判断パターン 判断パターン19｜失敗を隠すか、構造化するか
施策や変更を進めた結果、。
判断パターン 判断パターン18｜混乱を避けるか、学習を取るか
新しい施策を始める。進め方や体制を変える。ツールやルールを入れ替える。
判断パターン 判断パターン17｜方針を守るか、上書きするか
一度決めた方針が、現場でうまく機能していない。
判断パターン 完璧な設計を待つ間に失われるもの
新しい施策、組織変更、システム導入、事業の次の一手。
判断パターン 判断パターン16｜整えてから動くか、可逆的に走るか
組織が次のフェーズに進もうとするとき、ほぼ必ず次の対立が生まれる。
判断パターン 判断パターン14｜解約を恐れるか、事実を見るか
ツールや外部サービスの見直しをするとき、。多くの組織で、最初に浮かぶのは次の不安です。
判断パターン 判断パターン13｜契約前提か、利用実態先行か
新しいツールや外部サービスを検討するとき、。多くの組織で次の判断が行われます。
判断パターン 機能過剰な契約がもたらす後戻り不能性
ツール選定が終わり、。最後に残るのが「契約」の判断です。