判断パターン 機能過剰な契約がもたらす後戻り不能性
ツール選定が終わり、。最後に残るのが「契約」の判断です。
判断パターン
判断パターン 
判断パターン 判断パターン12｜高機能か、最低限か
ツール導入を検討する場面で、。次に出てきやすい分岐があります。
判断パターン 判断パターン11｜ツール導入か、手作業観測か
新しい業務や課題が見えたとき、。多くの組織で最初に出てくる選択肢があります。
判断パターン 判断パターン11｜ツール導入か、手作業観測か
新しい業務や課題が見えたとき、。多くの組織で最初に出る選択肢があります。
判断パターン 判断パターン10｜人の問題か、設計の問題か
組織でトラブルや停滞が起きたとき、。最も早く、そして最も強く出てくる結論があります。
判断パターン 判断パターン9｜例外を許すか、原則を先に決めるか
組織が成長し、業務が多様化すると、。必ず次の判断が現れます。
判断パターン 判断パターン8｜業務を属人化させるか、露出させるか
組織が一定規模を超えると、。次のような言葉が日常的に使われ始めます。
判断パターン 判断パターン7｜現場の声を制度化するか、観測に留めるか
組織が成長し、業務が複雑になると、。必ず現場から次のような声が上がります。
判断パターン 判断パターン6｜承認を増やすか、判断者を減らすか
組織が拡大すると、。次のような声が自然と増えていきます。
判断パターン 判断パターン5｜役職を与えるか、役割だけにするか
組織がある程度の人数になり、。