判断パターン

判断パターン4｜個人に期待するか、構造に期待するか

組織が成長する過程で、。必ず現れる人物像があります。

判断パターン

判断パターン3｜権限を渡すか、限定するか

人が増え、業務が分かれ始めると、。

判断パターン権限委譲組織設計

人を採って解決するか／業務を分解してから考えるか

事業が一定規模を超えると、。組織は必ず次の状態に入ります。

判断パターン

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