失敗と撤退 虎の子売却とBS撤退が示す「戻れる資産」の設計法
「戻れない資産」が経営を縛る瞬間フジメディアホールディングスが、虎の子とも言える自社ビルを含む不動産を約3500億円で売却する。一方で、民放各社はBS4K放送からの撤退を相次いで決めている。一見すると全く異なる判断だ。一方は「資産の売却」、...
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失敗と撤退 
組織設計 フォードEV幹部退任が示す「戻れない人事」の真の罠
人事は「戻れる」か？フォードのEV幹部退任が問いかけること米フォード・モーターが、電気自動車（EV）戦略の責任者である幹部の退任を発表しました。メディアの見出しは「戦略見直しに伴う組織再編」と報じます。一見すると、戦略の方向性が変わったのだ...
組織設計 フォードEV幹部退任に見る「戻れない人事」の罠
人事異動が「戻れない判断」になる瞬間米自動車大手フォード・モーターが、電気自動車（EV）戦略の責任者である幹部の退任と、それに伴う組織再編を発表しました。多くのメディアはこれを「戦略の見直し」や「方向転換」の一環として報じています。しかし、...
判断パターン 「防衛」という経営判断が、AI導入を戻れなくする瞬間
「拡大」と「防衛」では、判断の質が変わる「拡大」のための経営判断と、「防衛」のための経営判断。この違いを意識せずに進めた組織変革は、高い確率で「戻れない構造」を生み出します。特に、AIやデータ分析を駆使した最新の経営支援ツールが続々と登場す...
ツール・SaaS AI組織変革の落とし穴：データ依存が生む「戻れない人事」
「従業員満足度」という経営課題と、AIという解従業員50名以上の企業の約9割が、経営課題として「従業員満足度の向上」を重要視している。この調査結果は、多くの経営者が人材の定着と活力に頭を悩ませている現実を映し出す。一方で、広告大手の電通は、...
組織設計 「勘」を組織化する落とし穴：戻れない人材依存の構造
「属人化」と「構造化」の間にある、戻れない罠「うちのエース営業の勘を、どうにか組織に落とし込めないか」。これは、多くの中小企業経営者が一度は抱く願望であり、同時に危険な罠の始まりでもあります。今回取り上げる2つのニュースは、この罠の両極を映...
戻れる経営とは 「戻れる経営」の本質は、判断を「実験」に変えることにある
「戻れる経営」とは何か？多くの経営者は、日々の意思決定に「正解」を求めます。新規事業への参入、人材の採用、組織の再編、ツールの導入――。これらの判断が、会社の未来を決める重要な岐路であることは間違いありません。しかし、ここに一つの根本的な誤...
失敗と撤退 月面着陸失敗が教える「戻れる実験」の設計法
「月面着陸」と「新規事業」に潜む共通の罠民間月面探査を目指すispaceの着陸機「HAKUTO-R」が、月面への着陸に失敗した。このニュースは、多くの経営者に「壮大なチャレンジの挫折」として映ったかもしれない。しかし、ここで着目すべきは「失...
判断パターン スバル軽撤退に見る「戻れない技術」の罠
技術への愛着が生む「戻れない判断」スバルが軽自動車事業からの撤退を決断した。このニュースは、多くのメディアで「トヨタとの関係」や「市場競争の激化」という観点から報じられている。しかし、経営判断の「可逆性」という観点から見ると、より根源的な問...
組織設計 「2026年度組織」発表の危うさ：未来を固定化する経営判断
「未来の組織図」が経営を縛る日株式会社ISTソフトウェアが「2026年度の新組織体制および人事異動」を発表した。成長戦略を加速するため、事業・専門性の強化と部門連携の深化を図るという。一見、前向きで計画的な発表に聞こえる。しかし、「戻れる経...