組織設計 戻れる再編、暗礁に学ぶ可逆設計
再編の暗礁が示すもの先日、韓国経済紙が報じた石油化学事業の再編が、中東戦争という予期せぬ地政学リスクによって停滞しているというニュースが目に留まりました。企業間の意見が収束しないまま、原材料費の高騰が業績を圧迫しているとのことです。このニュ...
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組織設計 「固定」を疑え、戻れる組織の条件
なぜ「固定」が戻れなくするのか経営判断で最も怖いのは、決断そのものの失敗ではありません。決断した結果、組織や仕組みが「固定化」されてしまい、後戻りができなくなることです。例えば、ある優秀な社員を新規事業のリーダーに抜擢したとします。半年後に...
組織設計 「AI組織」を固定するな、仮置きせよ
専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で...
組織設計 周年事業で「戻れる組織」を設計する
周年事業を組織変革の「実験」に変える企業の周年事業。多くの経営者は「節目を盛り上げたい」「社内外に存在感を示したい」と考える一方で、「準備に時間とコストがかかる」「担当者の負担が大きい」と二の足を踏むのも事実です。先日、Tocasi社が「伴...
組織設計 人材データの経営指標化、戻れる設計を
人材データを経営指標にする時代住友金属鉱山がグループ内の人材データを経営指標化する人事システムを導入しました。従業員のスキルや経験、評価データを一元管理し、経営判断に活用する狙いです。人手不足が深刻化する中、人材を「コスト」ではなく「資産」...
失敗と撤退 撤退条件を先に決めよ、サムスンに学ぶ
サムスン、中国の家電販売撤退へサムスン電子が、中国市場における家電製品の販売から撤退する方針を固めた。収益の低迷が主な理由だ。テレビや冷蔵庫、洗濯機などの主要家電について、段階的に販売を停止し、最終的には中国市場から完全に撤退する見通しとい...
失敗と撤退 工場閉鎖に学ぶ「戻れる集中」の設計
サムスン電子が選んだ「戻れる集中」サムスン電子がマレーシアの家電工場を閉鎖し、一部生産を外部委託に切り替えると報じられました。同時に、プレミアムAI家電への集中投資を打ち出しています。一見すると「撤退」ですが、私はこれを「戻れる集中」の好例...
組織設計 ホールディングス化で「戻れる」承継を設計する
特例承継制度に頼らない選択肢事業承継を考えるとき、多くの中小企業経営者がまず思い浮かべるのは「特例承継制度」ではないでしょうか。相続税や贈与税の納税を猶予してくれるこの制度は、確かに有効な手段です。しかし、この制度には大きな落とし穴がありま...
組織設計 政治団体発足に学ぶ「戻れる組織」の設計
「北海道中道改革フォーラム」発足が示すもの2024年、北海道内で新たな政治団体「北海道中道改革フォーラム」が30日に発足するというニュースが報じられました。一見すると、地方政治の小さな動きに過ぎないこのニュース。しかし、経営コンサルタントの...
組織設計 「AI組織」は固定するな、仮置きせよ
専門組織の新設が、なぜ「戻れない」リスクをはらむのか株式会社NEWhが、AIを活用した組織変革や新規事業開発を支援する横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースがありました。AI人材を一箇所に集め、専門性...