組織設計 「AI組織」は固定するな、仮置きせよ
専門組織の新設が、なぜ「戻れない」リスクをはらむのか株式会社NEWhが、AIを活用した組織変革や新規事業開発を支援する横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースがありました。AI人材を一箇所に集め、専門性...
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組織設計 医師不足に「戻れる採用」で挑む地方病院
地方病院の医師不足、その原因は「人」の問題か地方の病院が慢性的な医師不足に悩まされている。この問題は、単に「医師が少ない」という量的な課題ではない。むしろ、採用した医師が定着せず、短期間で離職してしまうという質的な課題が根底にある。時事メデ...
業務プロセス SAP改革に学ぶ「戻れる標準化」の設計
標準化の落とし穴「業務を標準化すれば効率が上がる」――これは多くの経営者が信じて疑わない命題です。しかし、現実はそう単純ではありません。先日、SAPジャパンの事例が報じられました。同社はグローバルでのオペレーション改革を進める中で、標準化の...
組織設計 JR九州の全社調査が問う「戻れない組織診断」の罠
「従業員の声」を集めることが、なぜ危険な判断になりうるのかJR九州グループが、グループ43社を対象に「モチベーションクラウド エンゲージメント」という従業員エンゲージメント調査ツールを導入しました。このニュースを目にした多くの経営者は、「従...
失敗と撤退 サッポロHDの米事業再編が示す「戻れる撤退」の新手法
サッポロホールディングスが米国事業の再編に動いている。一部資産の譲渡と生産拠点の集約を組み合わせたこの動きは、単なる「撤退」や「縮小」を超えた、現代的な経営判断の形を示している。特に注目すべきは、「全撤退」でも「現状維持」でもない、第三の選...
失敗と撤退 南海フェリー撤退が示す「戻れる撤退」の設計図
撤退は「終わり」ではなく、一つの「判断」である南海電鉄による南海フェリー事業からの撤退が報じられた。徳島新聞の取材に対し、同社経営戦略部長は「事業継承の模索に感謝」と述べ、さらには「運航停止前倒しの可能性」にも言及している。この一連の報道は...
戻れる経営とは 「戻れる経営」の本質は、判断を「実験」に変えることにある
「戻れる経営」は、判断を誤らないことではない多くの経営者は、決断を迫られたとき、「正しい判断」を求めます。しかし、経営の世界に、再現性のある「正解」は存在しません。未来は不確実であり、どんなに精緻な分析も、想定外の事態には無力です。「戻れる...
失敗と撤退 虎の子売却とBS撤退が示す「戻れる資産」の設計法
「戻れない資産」が経営を縛る瞬間フジメディアホールディングスが、虎の子とも言える自社ビルを含む不動産を約3500億円で売却する。一方で、民放各社はBS4K放送からの撤退を相次いで決めている。一見すると全く異なる判断だ。一方は「資産の売却」、...
組織設計 フォードEV幹部退任が示す「戻れない人事」の真の罠
人事は「戻れる」か？フォードのEV幹部退任が問いかけること米フォード・モーターが、電気自動車（EV）戦略の責任者である幹部の退任を発表しました。メディアの見出しは「戦略見直しに伴う組織再編」と報じます。一見すると、戦略の方向性が変わったのだ...
組織設計 フォードEV幹部退任に見る「戻れない人事」の罠
人事異動が「戻れない判断」になる瞬間米自動車大手フォード・モーターが、電気自動車（EV）戦略の責任者である幹部の退任と、それに伴う組織再編を発表しました。多くのメディアはこれを「戦略の見直し」や「方向転換」の一環として報じています。しかし、...