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コインベースの人員削減、その判断は戻せるか暗号資産取引所大手のコインベースが、世界で約14％にあたる人員削減を発表しました。AI対応への事業再編が目的とされています。このニュースを「また大企業が人員削減か」と受け止めるのは早計です。経営者と...

再編の暗礁が示すもの先日、韓国経済紙が報じた石油化学事業の再編が、中東戦争という予期せぬ地政学リスクによって停滞しているというニュースが目に留まりました。企業間の意見が収束しないまま、原材料費の高騰が業績を圧迫しているとのことです。このニュ...

なぜ「固定」が戻れなくするのか経営判断で最も怖いのは、決断そのものの失敗ではありません。決断した結果、組織や仕組みが「固定化」されてしまい、後戻りができなくなることです。例えば、ある優秀な社員を新規事業のリーダーに抜擢したとします。半年後に...

専門組織を「仮置き」する発想NEWhが、AIを活用した組織変革・新規事業開発支援を行う横断型専門組織「AI Innovation Node」を新設したというニュースが飛び込んできました。AIの活用は、多くの中小企業にとって待ったなしの課題で...

周年事業を組織変革の「実験」に変える企業の周年事業。多くの経営者は「節目を盛り上げたい」「社内外に存在感を示したい」と考える一方で、「準備に時間とコストがかかる」「担当者の負担が大きい」と二の足を踏むのも事実です。先日、Tocasi社が「伴...

人材データを経営指標にする時代住友金属鉱山がグループ内の人材データを経営指標化する人事システムを導入しました。従業員のスキルや経験、評価データを一元管理し、経営判断に活用する狙いです。人手不足が深刻化する中、人材を「コスト」ではなく「資産」...

特例承継制度に頼らない選択肢事業承継を考えるとき、多くの中小企業経営者がまず思い浮かべるのは「特例承継制度」ではないでしょうか。相続税や贈与税の納税を猶予してくれるこの制度は、確かに有効な手段です。しかし、この制度には大きな落とし穴がありま...

「北海道中道改革フォーラム」発足が示すもの2024年、北海道内で新たな政治団体「北海道中道改革フォーラム」が30日に発足するというニュースが報じられました。一見すると、地方政治の小さな動きに過ぎないこのニュース。しかし、経営コンサルタントの...