権限委譲 権限ではなく「責任範囲」だけを渡す組織設計
組織が成長し、人が増えてくると、。経営者は次の判断を迫られます。
権限委譲 
権限委譲 権限委譲を急がず、システム上で操作範囲を制限する意味
人が増え、役割分担が進むと、。経営者の頭に浮かびやすい判断があります。
判断パターン 判断パターン3｜権限を渡すか、限定するか
人が増え、業務が分かれ始めると、。
契約リスク 業務が曖昧なまま人を雇ったときに起きる契約上のリスク
採用後に起きるトラブルは、。しばしば次のように語られます。
組織設計 採用判断を下す前に、業務構造を整理し直すという経営判断
人が足りない。現場が回らない。その結果、経営者が細部に引き戻される。
業務プロセス 人を増やす前に、業務をシステム上で分解・可視化する
人手不足を感じたとき、。
判断パターン 人を採って解決するか／業務を分解してから考えるか
事業が一定規模を超えると、。組織は必ず次の状態に入ります。
組織設計 重要ポジションを固定化せず、責任範囲だけを先に決める組織設計
事業が拡大し、意思決定の数が増えてくると、。経営者の頭に浮かびやすい発想があります。
組織設計 重要ポジションを正社員で採用する前に、システムで業務を仮置きするという選択
事業が回り始め、組織が少しずつ複雑になると、。必ず出てくる判断があります。