組織設計 F1名門復活に学ぶ「戻れる組織」の設計
名門復活の舞台裏アトラシアンが公開したウィリアムズF1の組織変革事例が話題を呼んでいる。長年低迷が続いた名門チームが、どのようにして復活を遂げたのか。その核心は「人を変える」ではなく「業務の構造を変える」という発想にあった。ウィリアムズは2...
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組織設計 合宿で変わる組織、戻れる設計
部長職以上の合宿が示す「戻れる組織変革」先日、パナソニック コネクトが部長職以上の幹部を集めた合宿で、課題図書を設定して組織変革に取り組んだというニュースが報じられました。同社は2022年にパナソニックグループから分離・独立し、新たな企業文...
失敗と撤退 再編費用が膨らむ前に設計する「戻れる仕組み」
1700億円の再編費用が示すもの武田薬品工業が2025年3月期の事業再編費用を、従来の1500億円から1700億円に増額する見通しであることが報じられました。200億円もの上振れです。このニュースを「大企業の話だから関係ない」と見過ごすのは...
判断パターン 非公開化で得る「戻れる経営」の時間
上場企業が選ぶ「非公開化」という選択日本経済新聞が報じた「株式非公開化 株主集約、迅速に経営判断」というニュースは、多くの中小企業経営者にとっても無視できない流れです。上場企業が株主を集約し、非公開化を選ぶ。その目的は「迅速な経営判断」にあ...
失敗と撤退 会社を売る前に「戻れる設計」を考える
「会社を売る」という判断に潜む、戻れなさ「会社を売る」という経営判断は、多くの中小企業経営者にとって、人生の集大成とも言える決断です。先日、M&Aをテーマにした書籍『会社を売るって、こういうこと。』が書店ランキングで1位を獲得したというニュ...
判断パターン 判断を「仮置き」する技術
「決めた」と思った瞬間から、戻れなくなる「この方向で行こう」と決断した瞬間、多くの経営者は安堵します。しかし、その安堵が次の瞬間には「もう後戻りできない」というプレッシャーに変わることを、あなたは経験したことがあるのではないでしょうか。経営...
判断パターン 賠償上限で変わる「戻れる判断」
日本経済新聞が報じた会社法改正の動き。取締役の賠償責任に上限を設けるというこの改正は、一見すると「経営者を守るためのルール変更」に過ぎません。しかし、私はこれを「戻れる経営」を実現するための重要な制度設計の一つだと捉えています。なぜなら、経...
失敗と撤退 楽天金融再編に潜む「戻れる設計」の教訓
楽天グループ金融再編が示すもの楽天グループの金融事業再編が最終局面を迎えています。みずほフィナンシャルグループが楽天カードの株式を追加取得し、持ち分法適用会社とする方向で調整が進んでいるというニュースです。さらに、楽天カードとUCカードの統...
組織設計 ヤオコーに学ぶ「戻れるIT内製」の設計
ヤオコーの決断が示すものスーパーマーケットチェーンのヤオコーが、ITシステムの開発をベンダー丸投げから自前開発へと大きく舵を切ったニュースが話題を呼んでいます。従来の外部委託中心の体制から、内製組織への移行を進めるというこの決断。一見すると...
失敗と撤退 LVMH再編に学ぶ「戻れる選択」の設計
巨大企業の「非中核売却」が示すものLVMHが非中核事業の売却を進めています。ルイ・ヴィトンを軸とした再編で、傘下ブランドの整理が加速しているとの報です。「なぜ成長企業が売却を？」と疑問に思うかもしれません。しかし、この動きは決して弱さの表れ...