組織設計 分社化の前に「戻れる実験」を設計する
巨大企業の「戻れるか」の判断MicrosoftがXbox事業の再編を検討していると報じられました。分社化や合弁設立も選択肢に入っているといいます。グローバル企業の動きですが、中小企業の経営者にとっても他人事ではありません。むしろ、規模が小さ...
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組織設計 シェア80％でも変革は戻れる形で
シェア80％の老舗メーカーが変革に踏み切った真意市場シェア80％を誇る老舗メーカーが、あえて組織変革に挑んだ。パーソル総合研究所が報じたこの事例は、多くの中小企業経営者に示唆を与える。「シェアを取れているなら、なぜ変える必要があるのか」。そ...
組織設計 V字回復に潜む「戻れる決断」の設計
ソニーのV字回復から学ぶ「戻れる変革」の本質ソニーが驚異的なV字回復を遂げた背景には、コッターの理論と脳科学的アプローチがあったと報じられています。多くのメディアは「復活の立役者」や「改革の成功要因」に焦点を当てますが、私は別の視点からこの...
判断パターン 専門外でこそ「戻れる判断」が生きる
専門外だからこそ、判断の可逆性が問われる「これは専門外だから、判断できない」経営者の皆さんなら、一度は口にしたことがある言葉ではないでしょうか。日経メディカルの記事『専門外だから』と判断する前に、考えてみたいこと』は、医療現場における「専門...
判断パターン 黄金律で戻れる経営判断を設計する
「黄金律」がなぜ経営判断に役立つのか2026年6月、青木仁志氏が「聖書の黄金律を経営判断の基準に」と題して講演を行いました。黄金律とは「自分がしてもらいたいことを、他人にもそのようにしなさい」という教えです。一見、道徳的な指針に思えますが、...
組織設計 変革人材を「戻せる形」で迎える条件
「変革人材」を迎えるリスクと向き合うアクティビスト（物言う株主）の活動が過去最多となり、株主総会での提案が急増しています。トップ人事や事業再編への介入も目立つようになりました。同時に、地方のオーナー企業が外部からエグゼクティブ人材を迎え、変...
組織設計 県ワーストからの逆転に学ぶ戻れる組織変革
県ワーストからの逆転劇が示すものある県でワースト評価を受けた組織が、わずかな期間で県内1位に躍進し、さらには全国表彰を受けるに至った事例が注目を集めています。この変革事例は、単なる成功譚ではなく、「戻れる経営」の本質を体現している点で、中小...
失敗と撤退 動画生成AI撤退に学ぶ「戻れる判断」
華々しいスタートも「戻れる」うちに撤退するオープンAIが動画生成AI「Sora」からの撤退を決断したというニュースが、先日報じられました。「Sora」は、テキストから高品質な動画を生成できる画期的なサービスとして、リリース前から大きな話題を...
判断パターン AI変革は「実験」で戻れる形に
「AI変革」の波に乗る前に考えるべきこと株式会社プレイドが「マーケティングAI変革支援サービス」の提供を開始しました。戦略策定から組織変革までを一気通貫で支援するというこのサービスは、AI活用に本腰を入れたい企業にとって魅力的に映るでしょう...
組織設計 組織改革は「機能」で戻せる形にする
サントリーの組織変革は「戻れる」のかサントリーの西田新社長が打ち出した組織変革が話題です。酒類事業を従来の事業部制から「機能軸」に移行するという大胆な判断。具体的には、ビールやウイスキーといった商品カテゴリーごとに分かれていた組織を、マーケ...