組織設計

業務が曖昧なまま人を雇ったときに起きる契約上のリスク

採用後に起きるトラブルは、。しばしば次のように語られます。

契約リスク業務プロセス組織設計

採用判断を下す前に、業務構造を整理し直すという経営判断

人が足りない。現場が回らない。その結果、経営者が細部に引き戻される。

重要ポジションを固定化せず、責任範囲だけを先に決める組織設計

事業が拡大し、意思決定の数が増えてくると、。経営者の頭に浮かびやすい発想があります。

重要ポジションを正社員で採用する前に、システムで業務を仮置きするという選択

事業が回り始め、組織が少しずつ複雑になると、。必ず出てくる判断があります。

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