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失敗と撤退

失敗と撤退

撤退戦略で損をしないために – 可逆性を重視した事業撤退の進め方

撤退はコスト削減より「戻れる道筋」が重要だ「撤退はとにかく安く、早く済ませたい」。そう考えていませんか。その判断が、想定外の巨額損失を生むことがあります。安易な撤退は法的トラブルや信用失墜を招きます。結果、将来の事業再参入の道も閉ざされてし...
判断パターン

判断パターン20|心理的コストか、実質コストか

解約、撤退、修正、縮小。
判断パターン

判断パターン19|失敗を隠すか、構造化するか

施策や変更を進めた結果、。
失敗と撤退

混乱を嫌ってシステム化を急いだ失敗

業務が複雑になり、現場で次の声が出始める。
失敗と撤退

解約判断を感情ではなく事実で行う方法

解約できない理由の大半は、コストや契約条件ではなく感情にある。事実ベースで判断するためには、解約を「意思決定」ではなく実態確認の結果としての処理に落とす必要がある。