権限委譲 一時的混乱を許容できる組織の条件
新しい仕組みを導入する。進め方を変える。役割や判断ルートを見直す。
権限委譲
権限委譲 
権限委譲 意思決定を外注したときの責任問題
コンサル・外部専門家・ツール・外注先を使うこと自体は、今や特別なことではない。
権限委譲 判断を外に出しすぎた組織の末路
判断を外に出しすぎた組織は、失敗する前に自分で立てなくなる。コンサル、ツール、外注先がいなくなった瞬間に止まる組織は、能力が足りないのではなく、判断を内製する構造を失っているだけである。
権限委譲 権限ではなく「責任範囲」だけを渡す組織設計
組織が成長し、人が増えてくると、。経営者は次の判断を迫られます。
権限委譲 権限委譲を急がず、システム上で操作範囲を制限する意味
人が増え、役割分担が進むと、。経営者の頭に浮かびやすい判断があります。
判断パターン 判断パターン3｜権限を渡すか、限定するか
人が増え、業務が分かれ始めると、。