組織設計 失敗を認められない組織が抱える構造問題
失敗を認められない組織の問題は、個人の性格や精神論ではなく、判断が後戻りできない構造にある。特に「解約・撤退・修正」を感情や体裁の問題として扱う組織では、誤った判断が固定化され、学習も資産化も起きない。
後藤穂高
組織設計 
判断パターン 判断パターン14｜解約を恐れるか、事実を見るか
ツールや外部サービスの見直しをするとき、。多くの組織で、最初に浮かぶのは次の不安です。
業務プロセス 利用されない仕組みが残り続ける組織の問題
多くの組織には、。
契約リスク 契約する前に利用実態を作るという発想
ツールや外部サービスを検討するとき、。多くの現場で、ほぼ反射的に出てくる言葉があります。
判断パターン 判断パターン13｜契約前提か、利用実態先行か
新しいツールや外部サービスを検討するとき、。多くの組織で次の判断が行われます。
判断パターン 機能過剰な契約がもたらす後戻り不能性
ツール選定が終わり、。最後に残るのが「契約」の判断です。
組織設計 最低限の仕組みで十分な組織の特徴
同じ規模、同じ業種でも、。
ツール・SaaS 高機能ツールが実態把握を遅らせる理由
ツール選定の場面で、よく聞く言葉があります。
判断パターン 判断パターン12｜高機能か、最低限か
ツール導入を検討する場面で、。次に出てきやすい分岐があります。
ツール・SaaS 使われないツール契約を整理するための視点
どの組織にも、。*「一度入れたまま、誰も触っていないツール」**があります。