2025-08

人を採って解決するか／業務を分解してから考えるか

事業が一定規模を超えると、。組織は必ず次の状態に入ります。

判断パターン

重要ポジションを固定化せず、責任範囲だけを先に決める組織設計

事業が拡大し、意思決定の数が増えてくると、。経営者の頭に浮かびやすい発想があります。

重要ポジションを正社員で採用する前に、システムで業務を仮置きするという選択

事業が回り始め、組織が少しずつ複雑になると、。必ず出てくる判断があります。