判断パターン 判断パターン18｜混乱を避けるか、学習を取るか
新しい施策を始める。進め方や体制を変える。ツールやルールを入れ替える。
判断パターン 
業務プロセス 方針変更がトラブルになるケースとならないケース
市場環境や組織状況が変わり、。
組織設計 方針を修正できる組織・できない組織
事業環境や現場の状況が変わり、。
業務プロセス 一度決めたシステムを壊せなくなる理由
業務システム、SaaS、管理ツール、社内フロー。
判断パターン 判断パターン17｜方針を守るか、上書きするか
一度決めた方針が、現場でうまく機能していない。
契約リスク 可逆性を残したまま進める契約設計
新しい取り組みを進める際、契約は避けて通れない。
権限委譲 一時的混乱を許容できる組織の条件
新しい仕組みを導入する。進め方を変える。役割や判断ルートを見直す。
判断パターン 完璧な設計を待つ間に失われるもの
新しい施策、組織変更、システム導入、事業の次の一手。
判断パターン 判断パターン16｜整えてから動くか、可逆的に走るか
組織が次のフェーズに進もうとするとき、ほぼ必ず次の対立が生まれる。
権限委譲 意思決定を外注したときの責任問題
コンサル・外部専門家・ツール・外注先を使うこと自体は、今や特別なことではない。